Toyotin način: Razlika med redakcijama
Brez povzetka urejanja |
Brez povzetka urejanja |
||
| Vrstica 16: | Vrstica 16: | ||
===Pravi postopek bo proizvedel prave rezultate=== |
===Pravi postopek bo proizvedel prave rezultate=== |
||
Naslednjih 7 načel se osredotočajo na postopke s pogledom v smeri kakovostnih rezultatov. Po teh načelih so delovni postopki preoblikovani tako, da izločujejo izgube (muda - japonski izraz) skozi postopek stalnega izboljševanja (kaizen). Sedem vrst "muda" so (1) prekomerna proizvodnja, (2) čakanje, neizkoriščen čas, (3) nepotreben prevoz ali prenos, (4) prekomerna ali nepravilna predelava, (5) presežek inventarja, (6) gibanje, in (7) okvare. |
Naslednjih 7 načel se osredotočajo na postopke s pogledom v smeri kakovostnih rezultatov. Po teh načelih so delovni postopki preoblikovani tako, da izločujejo izgube (muda - japonski izraz) skozi postopek stalnega izboljševanja (kaizen). Sedem vrst "muda" so (1) prekomerna proizvodnja, (2) čakanje, neizkoriščen čas, (3) nepotreben prevoz ali prenos, (4) prekomerna ali nepravilna predelava, (5) presežek inventarja, (6) gibanje, in (7) okvare. |
||
Načela v tem poglavju usposablja zaposlene, kljub birokratskim postopkom Toyote, ko ima vsak delavec v Toyotinem proizvodnem sistemu pooblastila, da ustavi proizvodnjo, da bi naznanil vprašanje kakovosti in poudaril, da je kakovost prednostna (jidoka). Izvajanje načina Toyotinega birokratskega sistema, ki omogoča stalno izboljševanje (kaizen), od ljudi na katere ta sistem vpliva tako, da lahko vsak delavec pomaga pri rasti in izboljšanju družbe. |
|||
===Dodana vrednost organizaciji z razvojem svojih ljudi=== |
===Dodana vrednost organizaciji z razvojem svojih ljudi=== |
||
Redakcija: 17:17, 9. maj 2013
 | Ta članek je za krajši čas rezerviran, saj ga namerava eden izmed sodelavcev v večji meri preurediti. Prosimo vas, da strani v tem času ne spreminjate, saj bi lahko prišlo do navzkrižja urejanj. Če je iz zgodovine strani razvidno, da je zadnjih nekaj dni ni spreminjal nihče, lahko to predlogo odstranite. |
Toyotin način je skupek načel in vedenja, ki so osnova za vodstveni pristop in proizvodnji sistem Toyota Motor Corporation. Toyota prvič povzame svojo filozofijo, vrednote in proizvodne ideale leta 2001, imenovano "Toyotin način 2001" (The Toyota Way 2001). Sestavljeno je iz načel na dveh ključnih področij: nenehne izboljšave in spoštovanja ljudi.[1][2][3]
Pregled načel
Dve ključni točki načela sta nenehne izboljšave in spoštovanja ljudi. Načela za nenehne izboljšave vključujejo vzpostavitev dolgoročne vizije, delovanje na izzivih, stalnih inovacijah in priti do izvora bistva vprašanja ali problema. Načela, ki se nanašajo na spoštovanje ljudi, vključujejo načini izgradnje spoštovanja in timskega dela.
Izsledki raziskav
Leta 2004 je dr. Jeffrey Liker, profesor industrijskega inženiringa na univerzi v Michiganu, objavil "Toyotin način" (The Toyota Way). V svoji knjigi Liker imenuje Toyotin način "sistem, ki je zasnovan tako, da zagotavlja orodja za ljudi za stalno izboljševanje njihovega dela".[4] Sistem se lahko povzame na 14 načel.[5]
Po Likerjevem mnenju so 14 načel Toyotinega načina sestavljena iz štirih delov: (1) dolgoročna filozofija, (2) pravi postopek bo proizvedel prave rezultate, (3) dodana vrednost organizaciji z razvojem svojih ljudi, in (4) nenehno reševanje izvora problemov žene organizacijsko učenje.
Dolgoročna filozofija
Prvo načelo obsega upravljanje z daljnosežnim videnjem namesto za kratkoročni dobiček. Odraža prepričanje, da ljudje potrebujejo namen, da najdejo motivacijo in uveljavijo cilje.
Pravi postopek bo proizvedel prave rezultate
Naslednjih 7 načel se osredotočajo na postopke s pogledom v smeri kakovostnih rezultatov. Po teh načelih so delovni postopki preoblikovani tako, da izločujejo izgube (muda - japonski izraz) skozi postopek stalnega izboljševanja (kaizen). Sedem vrst "muda" so (1) prekomerna proizvodnja, (2) čakanje, neizkoriščen čas, (3) nepotreben prevoz ali prenos, (4) prekomerna ali nepravilna predelava, (5) presežek inventarja, (6) gibanje, in (7) okvare.
Načela v tem poglavju usposablja zaposlene, kljub birokratskim postopkom Toyote, ko ima vsak delavec v Toyotinem proizvodnem sistemu pooblastila, da ustavi proizvodnjo, da bi naznanil vprašanje kakovosti in poudaril, da je kakovost prednostna (jidoka). Izvajanje načina Toyotinega birokratskega sistema, ki omogoča stalno izboljševanje (kaizen), od ljudi na katere ta sistem vpliva tako, da lahko vsak delavec pomaga pri rasti in izboljšanju družbe.
Dodana vrednost organizaciji z razvojem svojih ljudi
Nenehno reševanje izvora problemov žene organizacijsko učenje
Viri
- ↑ »Environmental & Social Report 2003« (PDF). Toyota Motor. str. 80. Pridobljeno 26. marca 2012.
- ↑ Toyota Motor Corporation Annual Report, 2003, page 19. "The Toyota Way, which has been passed down since the Companyʼs founding, is a unique set of values and manufacturing ideals. Clearly, our operations are going to become more and more globalized. With this in mind, we compiled a booklet, The Toyota Way 2001, in order to transcend the diverse languages and cultures of our employees and to communicate our philosophy to them." (Mr. Fujio Cho, President, Toyota Motor Corporation)
- ↑ »Sustainability Report 2009« (PDF). Toyota Motor. str. 54. Pridobljeno 26. marca 2012.
- ↑ Liker, Jeffrey (2004). »The 14 Principles of the Toyota Way: An Executive Summary of the Culture Behind TPS« (PDF). University of Michigan. str. 36. Pridobljeno 26. marca 2012.
- ↑ Liker, Jeffrey K. (2004). The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer. McGraw-Hill. ISBN 978-0-07-139231-0.